Kada kupite neki proizvod – bilo da se radi o prehrambenom artiklu, komadu garderobe ili elektronskom uređaju – verovatno ne razmišljate o tome koliko su logistički troškovi ugrađeni u tu cenu. A trebalo bi. Jer, logistika često čini između 8% i 20% finalne cene koju potrošač plaća. U nekim industrijama, kao što su e-trgovina ili sektor sveže hrane, ovi troškovi mogu dostići i 30% ukupne cene proizvoda.
A šta sve ulazi u logistiku?
- Troškovi skladištenja
- Upravljanje zalihama
- Pakovanje i obrada porudžbina
- Transport i distribucija
Transport je ubedljivo najskuplji deo, jer često čini između 40% i 60% ukupnih logističkih troškova. Posebno kada je reč o „last-mile“ isporuci – poslednjem koraku od skladišta do krajnjeg kupca – troškovi i kompleksnost vrtoglavo rastu.
Tri ključna koncepta za efikasnu logistiku
Lean logistika – manje rasipanja, više vrednosti
Lean pristup podrazumeva stalno otklanjanje gubitaka u procesima. U logistici to znači:
- optimizaciju ruta i vremena transporta,
- smanjenje nepotrebnog rukovanja robom,
- bolje korišćenje prostora i opreme.
Cilj je da se isporuči tačno ono što je potrebno, na pravo mesto, u pravo vreme – uz minimalne resurse i maksimalnu efikasnost.
Just-in-Time (JIT) – tačno na vreme
JIT je popularna strategija u proizvodnim i maloprodajnim sistemima koja podrazumeva da se zalihe naručuju i dopremaju tačno onda kada su potrebne. Na taj način se:
- smanjuju troškovi skladištenja,
- izbegavaju zastoji,
- povećava obrtnost zaliha.
Međutim, JIT zahteva visok nivo koordinacije i pouzdane dobavljače, jer i najmanji poremećaj može izazvati zastoje u celokupnom lancu.
Just-in-Case (JIC) – za svaki slučaj
Za razliku od JIT-a, JIC podrazumeva održavanje dodatnih zaliha kako bi se osigurala neprekidna proizvodnja i isporuka čak i u slučaju poremećaja – poput kašnjenja isporuka, štrajkova ili problema sa sirovinama.
Ova strategija je korisna u nesigurnim tržištima, ali dolazi uz viši trošak skladištenja. Pametne kompanije balansiraju između JIT i JIC modela u zavisnosti od rizika, vrste robe i tržišnih uslova.
Zaključak: logistika kao strateška prednost
U vremenu kada se kupci sve više oslanjaju na brzu isporuku, a konkurencija je sve jača, logistika više nije samo operativna funkcija – ona postaje strateška prednost.
Uvođenjem lean principa i pravim izborom između JIT i JIC modela, organizacije mogu značajno:
- smanjiti troškove,
- povećati brzinu i fleksibilnost,
- i podići nivo zadovoljstva korisnika.
Dakle, sledeći put kada naručite proizvod i on stigne na vreme, znajte da iza toga stoji pametno upravljan lanac snabdevanja.
